Executive coaching
Als (top)manager of bestuurder ben je vaak eindverantwoordelijk binnen de organisatie. Dit brengt extra druk met zich mee, wat kan leiden tot fysieke en mentale spanning. Hoe ga je om met deze druk en de soms ervaren eenzaamheid? Hoe houd je jezelf scherp en behoud je het (strategisch) doel voor ogen? Hoe blijf je jezelf ontwikkelen en openstaan voor andere oplossingen?
Je bent vaak het boegbeeld en je gedrag wordt in de hele organisatie beoordeeld. Als leider en manager moet je knopen doorhakken, mensen verbinden en inspireren. Zeker in de huidige tijd, waarin inclusie, diversiteit en een veilige werksfeer steeds belangrijker worden voor het functioneren binnen een organisatie, ontstaan complexe en ingewikkelde vraagstukken.
Als Executive Coach wil ik je graag als sparringpartner bijstaan en in maatwerktrajecten onderzoeken welke strategieën bij jouw organisatie en bij jouzelf passen. Mijn eigen ervaringen in zowel de bedrijfsvoering als in complexe bestuurlijke contexten kunnen daarbij behulpzaam zijn. Het belangrijkste tijdens de sessies is echter om in een vertrouwde setting de actuele werksituaties te bespreken en samen een richting te vinden. Dit samenspel creëert vaak mooie uitdagingen voor zowel de coachee als mijzelf
Er zijn vele vragen over ondernemen, strategieontwikkeling, organisatieontwikkeling, en voor bestuurders regelmatig governance- en verantwoordelijkheidsvraagstukken.
Vragen kunnen zijn:
Door de toenemende digitalisering en innovatie van je bedrijf ben je genoodzaakt veranderingen door te voeren, waarvoor je niet alle kennis en vaardigheden in huis hebt. Hoe geef je dit richting en pak je het aan?
Het bedrijf werkt met verschillende locaties en kent veel managementlagen. Tegelijkertijd dien je snel veranderingen door te voeren. Hoe kun je dit het beste realiseren?
Je bent doorgegroeid in je bedrijf en dit vraagt steeds meer vaardigheden die niet zijn meegegroeid, wat je onzeker maakt. Hoe ga je daarmee om?
De naast hogere manager geeft je niet de ruimte om te groeien en je talenten te benutten. Je begint te verkrampen en voelt je onveilig, wat ten koste gaat van je leiderschap. Hoe blijf je jezelf overeind in deze situaties?
Als bestuurder heb je een nieuwe Raad van Toezicht die veel vragen stelt en je het gevoel geeft dat ze onvoldoende in je vertrouwen. Dit leidt tot spanning en irritatie. Hoe ga je met deze processen om?
Je werkt als overheidsmanager in een complexe bestuurlijke context, met diverse stakeholders en belangenorganisaties. Hoe vind je de juiste richting in je functioneren?
Als Executive Coach wil ik je in een vertrouwde setting begeleiden en ondersteunen. Ik fungeer als sparringspartner en "critical friend". In samenspraak bepalen we de frequentie en wijze van coaching. Neem vrijblijvend contact met mij op om dit te bespreken.